Encomendas acumuladas de € 105 bilhões, receitas totais de € 95 bilhões, rentabilidade de dois dígitos em 2026 e duplicação de fluxo de caixa (FOCF) de € 1,3 bilhões até ao final do plano versus 2023. Transformação do modelo de negócio: da Defesa à Segurança com uma evolução tecnológica que envolve Digitalização Massiva, Interoperabilidade de Domínio e Inteligência Artificial. Fortalecer o core business em Eletrônica de Defesa, Helicópteros e Aeronaves, confirmando a recuperação de Aeroestruturas e alavancando oportunidades em Cyber e Space. Pedidos acumulados (€ 105 bilhões) com CAGR (Taxa de Crescimento Anual Composta) de 4%. Receitas acumuladas (€ 95 bilhões) com CAGR (Taxa de Crescimento Anual Composta) de 6% entre 2024-28. 10% de rentabilidade em 2026. FOCF (Fluxo de caixa livre) em € 1 bilhão em 2026, € 1,35 bilhão até o final do plano, dobrando em relação a 2023. Sustentabilidade como pilar crucial para o desenvolvimento da Leonardo e da cadeia de fornecedores: mais de 70% das novas licitações vão incluir critérios ESG. Estratégia disciplinada de alocação de capital para apoiar o crescimento. Proposta de duplo dividendo a € 0,28 por ação.
Roma — O Conselho de Administração da Leonardo, presidido por Stefano Pontecorvo, foi unânime e aprovou o Plano Industrial 2024-2028, incluindo o Guidance 2024 e metas financeiras de médio prazo. —O Plano Industrial definiu uma estratégia para destravar o potencial de crescimento dos negócios da Leonardo proporcionando um crescimento mais forte, com rentabilidade de dois dígitos até 2026, dobrando o fluxo de caixa (FOCF) até o final do Plano. Isso será alcançado por meio de uma digitalização e racionalização massivas de produtos e serviços, eficiência em todo o Grupo e iniciativas de redução de custos— visando uma economia bruta de € 1,8 bilhão ao longo do período do Plano — e crescimento inorgânico — afirmou Roberto Cingolani, CEO e general manager da Leonardo.—O cenário geopolítico mundial exige um novo paradigma de Segurança Global e pretendemos desempenhar um papel proativo na evolução do setor europeu da defesa —Cingolani acrescentou.
Plano Industrial 2024–2028: fortalecendo nosso núcleo e abrindo caminho para o futuro de Leonardo — Durante o período do Plano Industrial, Leonardo pretende se transformar em uma tecnologia global baseada em tecnologia Aeroespacial & Provedor de soluções de defesa. Isso será alcançado por meio de dois pilares estratégicos:
1. Fortalecimento do core business — Racionalização do portfólio de negócios e produtos do core business;
Melhorar a competitividade através da digitalização e da inovação, reduzindo custos; Gastos focados em pesquisa e desenvolvimento em tecnologias inovadoras, incluindo Inteligência Artificial, Nuvem e Tecnologias de supercomputação; Forjar alianças internacionais e parcerias estratégicas.
2. Leonardo do futuro: abordando oportunidades no desafio mais amplo de segurança — Construir uma empresa trabalhando em um ambiente multi-domínio entre divisões alimentado por Digitalização e Inteligência Artificial; Aprimorar as capacidades cibernéticas em defesa, espaço e organização estratégica nacional; Criar uma Divisão Espacial para consolidar todas as atividades relacionadas e evoluir a Space Alliance para foco em segmentos de alto valor.
O Plano Industrial baseia-se em três fatores principais: inovação e crescimento orgânico através da digitalização e inovação — O primeiro impulsionador decorre do fortalecimento do core business de Defesa baseado em um uso massivo da digitalização e da concentração das atividades de Pesquisa&Desenvolvimento em áreas e setores de elevado valor agregado (Digital continuum, computação em nuvem, potência de computação, comunicação resiliente de banda larga, Segurança por design, Inteligência Artificial).
A progressiva e extensiva digitalização (uso de comunicações via satélite, bem como drones) mudou radicalmente esquemas e perspectivas nos cenários internacionais, introduzindo um novo conceito de segurança global que vai além do tradicional de Defesa. É uma mudança – não só na abordagem – que envolve esforços importantes para adaptar a tecnologia. O Digital Continuum permitirá que as tecnologias Multi-Domínio orquestrem atividades militares em todos os domínios operacionais (Terra, Ar, Marítimo e Espacial).
Aumento da eficiência por meio da racionalização do portfólio e economia em todo o Grupo.
O objetivo de maior eficiência será baseado em uma racionalização do portfólio de produtos, na otimização dos processos de engenharia e fabricação, graças a um aumento na digitalização, e na realização de uma grande otimização de compras em todo o grupo e redução de custos corporativos. Espera-se que os resultados destas ações conduzam a um total acumulado de € 1,8 mil milhões de economia ao Grupo ao longo do plano, começando com € 150 milhões em 2024 e subindo para € 590 milhões por ano em 2028. O crescimento esperado nos KPIs do Plano inclui o efeito das economias acima mencionadas.
Alianças internacionais e crescimento inorgânico— Além desses dois drivers, o crescimento inorgânico, não incluído no Plano atual, será mais uma linha de expansão da política de alianças e possíveis transações de fusões e aquisições direcionadas em áreas específicas com margens elevadas. A defesa deixou de ser uma questão de fronteiras nacionais individuais para se tornar um cenário internacional e de “Segurança Global” e a estratégia de alianças é uma das respostas possíveis. O Grupo desempenhará um papel proativo na evolução da indústria europeia de defesa.
Plano de Sustentabilidade 2024-2028 — A sustentabilidade é um dos fatores facilitadores do Plano Industrial da Leonardo e está integrada ao longo do toda a cadeia de valor. Consistentemente, essa abordagem é refletida pelo novo Plano de Sustentabilidade 2024-2028. O objetivo é atingir as metas de sustentabilidade nos quatro pilares: Prosperidade, Pessoas, Planeta e Governança, com foco em: fortalecimento da sustentabilidade da cadeia de suprimentos, com o objetivo de incluir critérios ESG em pelo menos 70% das novas grandes licitações até 2028; promover a diversidade, cultura de equidade e inclusão para reforçar a contribuição das mulheres dentro da empresa em termos de contratações e presença feminina em cargos de liderança; confirmar sua trajetória de descarbonização através da redução de emissões de escopo um e dois baseadas no mercado em 50% até 2030, em linha com o compromisso de Iniciativa de Metas Baseadas na Ciência.
O novo Plano Quinquenal de Sustentabilidade, integrado ao Plano Industrial e Estratégico do Grupo, consiste em 100 projetos com o objetivo de alcançar as metas e prioridades do Grupo, com mais da metade do orçamento planejado focado no desenvolvimento de produtos e soluções sustentáveis e com uma contribuição crescente da Space e Cyber Business. De fato, com o novo Plano, Leonardo aprimora seu impacto no desenvolvimento sustentável do planeta e da sociedade por meio de tecnologias para segurança dos cidadãos e da infraestrutura, além de proteção climática, como monitoramento global de serviços em órbita, sistemas avançados de treinamento virtual para helicópteros e aeronaves e novos combustíveis (SAF). Entre as principais áreas de compromisso, o Plano também se concentrará na digitalização como facilitador da sustentabilidade, com exemplos de fábrica inteligente baseada no modelo Nemesi e com a atualização do supercomputador Davinci-1, descarbonização e uso eficiente de recursos naturais, cadeia de suprimentos sustentável e impacto social.