Sou diretor da Agência Fome e, quando surgiu a proposta de trabalharmos quatro dias por semana com o objetivo de reduzir a carga horária semanal dos colaboradores, achei que seria um grande desafio, afinal, alcançar os mesmos resultados em menos horas é uma proposta que muitas empresas tem dificuldade para implementar por não conseguirem resolver questões básicas de estrutura, trabalho e gerenciamento dos clientes.
Como na FOME acreditamos que a produtividade e a qualidade de vida dos colaboradores podem andar juntas, decidimos criar o projeto “Dia do Nada” para implementar os 4 dias de trabalho semanais de uma maneira simples, mas eficaz. Passados três meses desde a implantação do projeto, hoje quero compartilhar a nossa experiência de sucesso destacando a importância desse modelo para trazer o aumento da produtividade e a satisfação dos colaboradores e clientes com os resultados alcançados.
Os 4 dias de trabalho semanais têm uma abordagem transformadora para empresas em todo o mundo. Ao implementar esse modelo, buscamos não apenas aumentar a produtividade, mas também garantir que nossos colaboradores tenham tempo para descansar, se dedicar a atividades pessoais e recarregar suas energias usando o tempo extra para fazerem o que bem entenderem.
E esse modelo oferece uma série de benefícios, tanto para os colaboradores, quanto para a empresa e clientes. Ao permitir um dia extra “para fazer nada”, promovemos a motivação, o engajamento e a satisfação no trabalho, pois sabemos que colaboradores felizes e descansados tendem a ser mais criativos, proativos e focados, resultando em um aumento da produtividade, na melhora do relacionamento entre colegas e na entrega de trabalhos com qualidade para nossos clientes.
Há quem considere que 4 dias de trabalho por semana significam a distribuição das horas pelos dias restantes ou uma redução de gastos para a empresa. Mas, esse não é o objetivo. Para nós, trabalhar 4 dias por semana precisa significar uma redução do período de trabalho sem afetar a remuneração dos colaboradores e sem as famosas “horas extras”. Portanto, aqui na FOME, nada de pizzas após os horários normais de trabalho, a não ser por um jantar descontraído com os amigos!
Ao proporcionar um ambiente mais equilibrado, nossos colaboradores tiveram mais motivação e energia para enfrentar os desafios diários. Com um dia extra de descanso, eles retornam ao trabalho mais revigorados e com uma mentalidade renovada, o que se reflete diretamente na qualidade das entregas.
O projeto “Dia do Nada” foi implementado em março, em formato MVP, e recebido com entusiasmo por toda equipe. Em poucos dias os resultados positivos se tornaram evidentes com o aumento da satisfação e engajamento dos colaboradores, criando um clima organizacional mais positivo e colaborativo.
A comunicação transparente e a participação ativa dos colaboradores foram fundamentais pois, desde o início, já envolvemos a equipe na construção do projeto ouvindo suas opiniões e necessidades. Dessa forma, eles se sentiram valorizados e apoiaram a ideia.
O sucesso também se estendeu aos nossos clientes que somente souberam da novidade algumas semanas após a implementação. Essa estratégia pode parecer bem arriscada, mas foi fundamental para que pudéssemos avaliar os seus benefícios, já que nenhum deles percebeu diretamente a mudança, provando que a implementação foi eficiente e não comprometeu o trabalho.
Com o projeto “Dia do Nada” a FOME comprovou que é possível implementar os 4 dias de trabalho sem comprometer a produtividade e a entrega aos clientes e proporcionar mais qualidade de vida aos colaboradores que se tornaram mais motivados, criativos e eficientes.
Esse modelo nos trouxe benefícios tangíveis, fortalecendo nosso posicionamento no mercado. Através da comunicação aberta, do engajamento e da busca constante pela excelência, conseguimos mostrar que é possível ter sucesso e alcançar resultados positivos ao adotar uma abordagem que prioriza o bem-estar da equipe. O “Dia do Nada” é uma realidade na nossa empresa e está impulsionando nosso crescimento.
Vale ressaltar que cada empresa tem suas próprias necessidades e características e que quiserem adotar esse modelo podem precisar de uma estratégia diferente. Por isso, ficaremos felizes em compartilhar nossa experiência e colaborar com quem precisar. Contem com a FOME para essa mudança!
. Por: Omar Hamam, publicitário, empresário e o diretor da agência Fome | https://agenciafome.com | @agenciafome